‘Wat heeft volgens jullie de meeste impact op de motivatie van medewerkers en hun werkbeleving?’ Deze vraag werd aan de 600 managers gesteld die meededen aan de survey die werd gehouden door onderzoekers Teresa Amabile en Steven Kramer aan Harvard Business School. De meeste managers dachten dat dit ‘Erkenning voor goed werk’ zou zijn. Echter, uit grootschalig onderzoek van dezelfde onderzoekers onder honderden kenniswerkers bleek ‘Voortgang boeken in je werk’ de grootste impact te hebben op de motivatie en werkbeleving van deze medewerkers.
Progressie én steun bij obstakels
Het onderzoek laat zien dat op dagen waarop medewerkers het gevoel hebben dat ze – zelfs de kleinste – progressie boeken in hun werk, hun emoties het meest positief zijn en de drive om succesvol te zijn het grootst is. Óf wanneer ze ondersteuning krijgen die hen helpt obstakels te trotseren. Voor het onderzoek werden bijna 12000 dagboekaantekeningen geanalyseerd in combinatie met dagelijkse scores op motivatie en emoties van de deelnemers.
Goed nieuws voor managers
Volgens de onderzoekers kunnen managers de uitkomsten van dit onderzoek als goed nieuws beschouwen. De sleutel tot motivatie van medewerkers ligt als manager namelijk voor een groot deel binnen je invloedscirkel. Ze stellen dat je als manager proactief kunt bijdragen aan voortgang én aan de perceptie van voortgang door:
Wil je meer lezen over het faciliteren van voortgang? Lees dan mijn artikel over hoe Werkritme kan helpen.
Werkritme helpt je bij 1) dagelijkse focus op jullie ambities, 2) een actieve dialoog met je team en 3) het zichtbaar maken van de voortgang die jullie maken in het realiseren van jullie ambities.
Bron: Harvard Business Review
