Stel je wil als manager de nieuwe gewoonte aanleren om medewerkers te stimuleren actiever deel te nemen aan de vergadering of om vaker erkenning te geven aan medewerkers voor hun prestaties of gedrag. Dan blijkt het weten hoe je dat doet [...]
Uit Amerikaans engagementonderzoek blijkt dat een grote groep medewerkers vindt dat zij onvoldoende worden gestimuleerd om op de toppen van hun kunnen te presteren. Organisaties realiseren zich dat regelmatige gesprekken met medewerkers over hun prestaties mogelijk de ontbrekende schakel in [...]
Verandering begint met een visie: een duidelijk beeld van welke impact jullie met de inzet van jullie programma of organisatie willen realiseren. En in welke nog niet vervulde klantbehoefte jullie hiermee willen gaan voorzien. Het zorgt ervoor dat de neuzen [...]
In veranderingstrajecten in organisaties wordt veel tijd, geld en aandacht geïnvesteerd in het informeren van medewerkers over de urgentie van verandering of het aanleren van nieuwe vaardigheden door middel van training. Deze investering verdient zich echter niet vanzelfsprekend terug. Ingesleten gewoonten [...]
Een meerderheid van de top-/senior managers blijkt te worstelen met het dichten van het gat tussen strategieformulering (het maken van keuzes) en de implementatie ervan van dag tot dag, zo blijkt uit een onderzoek van de Economics Intelligence Unit (zie artikel). [...]
Niet zozeer het bedenken van een effectieve strategie, maar het gestaag en efficiënt uitvoeren ervan blijkt van steeds groter belang om je als organisatie te kunnen onderscheiden ten opzichte van je concurrenten. Een meerderheid van de top-/senior managers (61%) blijkt [...]
'Wat heeft volgens jullie de meeste impact op de motivatie van medewerkers en hun werkbeleving?' Deze vraag werd aan de 600 managers gesteld die meededen aan de survey die werd gehouden door onderzoekers Teresa Amabile en Steven Kramer aan Harvard [...]
Om bepaald gedrag te gaan vertonen blijkt het niet genoeg om te weten dat het goed is om te doen. Het gedrag makkelijk uitvoerbaar maken maakt het verschil of iemand het ook daadwerkelijk gaat doen. Een experiment laat zien hoe je de [...]
Van de Nederlandse zorginstellingen bezit slechts 9% het verandervermogen om de turbulentie in de sector om te zetten in betere of efficiëntere zorg. Bijna zeven op de tien (67%) bezitten dat vermogen niet. Met name de essentiële leiderschapsfactoren scoren onder [...]
Vele onderzoeken lieten al zien dat het hebben en communiceren van een duidelijke visie in grote organisaties samenhangt met high-performance; en dat organisaties waar dit ontbreekt minder goed presteren. Onderzoek (2014) bevestigt dat ook binnen kleinere dienstverlenende bedrijven het ontbreken van een [...]