Niet zozeer het bedenken van een effectieve strategie, maar het gestaag en efficiënt uitvoeren ervan blijkt van steeds groter belang om je als organisatie te kunnen onderscheiden ten opzichte van je concurrenten. Een meerderheid van de top-/senior managers (61%) blijkt [...]
Stel dat voor een gedragsverandering de volgende ingrediënten aanwezig zijn: kennis, motivatie en het vermogen om het beoogde gedrag te vertonen. Dus iemand weet dat bepaald gedrag goed voor hem is of voor zijn omgeving. Iemand wil het gedrag gaan [...]
Om bepaald gedrag te gaan vertonen blijkt het niet genoeg om te weten dat het goed is om te doen. Het gedrag makkelijk uitvoerbaar maken maakt het verschil of iemand het ook daadwerkelijk gaat doen. Een experiment laat zien hoe je de [...]
Van de Nederlandse zorginstellingen bezit slechts 9% het verandervermogen om de turbulentie in de sector om te zetten in betere of efficiëntere zorg. Bijna zeven op de tien (67%) bezitten dat vermogen niet. Met name de essentiële leiderschapsfactoren scoren onder [...]