Dagelijkse focus: Mensen hebben vaker reminders nodig dan instructie
Willen jullie je minder laten leiden door de waan van de dag? Willen jullie meer focussen op de belangrijkste initiatieven en projecten, en zorgen dat deze tot resultaat leiden? Bekijk hoe werkritme hierbij kan [...]
CHECKLIST: Hoe ontwikkel je een visie die inspireert (jezelf en anderen)
Welke impact willen jullie met jullie bedrijf of organisatie hebben? Dat is de vraag die centraal staat bij het formuleren van een visie. Welke nog niet vervulde klantbehoefte willen jullie gaan vervullen? In welk [...]
Hoe topmanagement succesvolle strategie-implementatie faciliteert
Een meerderheid van de top-/senior managers blijkt te worstelen met het dichten van het gat tussen strategieformulering (het maken van keuzes) en de implementatie ervan van dag tot dag, zo blijkt uit een onderzoek [...]
Steun van topmanagement en implementatievaardigheden moeten beter
Niet zozeer het bedenken van een effectieve strategie, maar het gestaag en efficiënt uitvoeren ervan blijkt van steeds groter belang om je als organisatie te kunnen onderscheiden ten opzichte van je concurrenten. Een meerderheid [...]
Hoe ook jullie de meest inspirerende organisatie in jullie branche worden
Weten medewerkers wat hen te doen staat aan de hand van een visie die zegt 'we stellen onze cliënten centraal' of 'we willen de beste zijn wereldwijd'? En zal het toekomstige medewerkers overtuigen om juist bij [...]
Managers schatten belangrijkste motivator voor medewerkers verkeerd in
'Wat heeft volgens jullie de meeste impact op de motivatie van medewerkers en hun werkbeleving?' Deze vraag werd aan de 600 managers gesteld die meededen aan de survey die werd gehouden door onderzoekers Teresa [...]
Iets WETEN, WILLEN en KUNNEN is geen garantie voor gedragsverandering
Stel dat voor een gedragsverandering de volgende ingrediënten aanwezig zijn: kennis, motivatie en het vermogen om het beoogde gedrag te vertonen. Dus iemand weet dat bepaald gedrag goed voor hem is of voor zijn [...]
Twee experimenten: Hoe zet je intenties om in gedrag?
Om bepaald gedrag te gaan vertonen blijkt het niet genoeg om te weten dat het goed is om te doen. Het gedrag makkelijk uitvoerbaar maken maakt het verschil of iemand het ook daadwerkelijk gaat doen. Een [...]
Werkritme: 3 impactvolle gewoonten voor managers
Hoe zorg je er met een grote 'span of control' voor dat je voldoende (bege)leiding blijft geven en met je team blijft communiceren? Hoe maak je als manager regelmatig tijd voor de 10 of meer [...]