Want motivatie komt van binnenuit, aldus Alfie Kohn. Mensen hebben behoeftes of verlangens waardoor ze in actie komen. Als iemand niet intrinsiek gemotiveerd is kun je opdrachten geven en oplossingen aandragen, maar de motivatie zal niet toenemen. Ook kun je [...]
"Vandaag… spelen we tijdens een virtuele vrijdagmiddagborrel ‘Van wie is het?’" Het vele virtuele vergaderen kan nogal intensief zijn. Het spel ‘Van wie is het’ zorgt voor een moment van ontspanning én leven in de brouwerij, en is tegelijkertijd een [...]
"Vandaag… beginnen we onze teammeeting, e-mailupdate of leadershipmail met een actuele klantervaring." Hoe relevant informatievoorziening over een nieuw IT-systeem of opleidingsprogramma, performance reviews, veiligheidsbeleid, strategiepijlers x, y, z en roadmap zus en zo ook zijn, communicatie over hoe klanten jullie [...]
Een gevoel van voortgang boeken in het werk blijkt volgens onderzoek de grootste impact te hebben op de motivatie en werkbeleving van medewerkers. Óf wanneer ze ondersteuning krijgen die hen helpt obstakels te trotseren. Een teambord in Trello helpt jullie [...]
"Vandaag… maak ik een People To-do list om wekelijks erkenning en aandacht te geven aan iedere aan mij rapporterende medewerker." Een People To-do list? Dat gaat nogal ver. Toch? Als het niet vanzelf gaat om dagelijks aandacht te hebben - [...]
Is jullie personeelsverloop hoog? Zijn medewerkers niet erg betrokken en proactief? Is het ziekteverzuim relatief hoog? Alle medewerkers zijn aangenomen bij het bedrijf met het vertrouwen in hun kunnen. Hoe komt het dan dat dit onvoldoende naar de oppervlakte komt? [...]
"Vandaag... vraag ik me af: ben ik het type leidinggevende dat mijn team vandaag de dag zou wensen?" Plan een moment van reflectie in en stel jezelf bijvoorbeeld deze vragen: Hoe functioneert mijn team? Hoe draag ik hieraan bij als leidinggevende? [...]
Stel je wil als manager de nieuwe gewoonte aanleren om medewerkers te stimuleren actiever deel te nemen aan de vergadering of om vaker erkenning te geven aan medewerkers voor hun prestaties of gedrag. Dan blijkt het weten hoe je dat doet [...]
"Vandaag… let ik op non-verbale signalen bij teamleden tijdens onze teammeeting ." Let bijvoorbeeld op het volgende: Knikken de teamleden veel? Nemen ze een open houding aan en buigen ze iets naar voren? Spiegelen ze degene die aan het woord [...]
Ga eens na: tijdens een vergadering, hoeveel blijft onbesproken? Hoeveel relevante - of zelfs cruciale - kennis, ervaringen, ideeën en vragen ten aanzien van het onderwerp dat wordt besproken worden níet met de groep gedeeld? En welke bedenkingen, irritaties, frustraties of [...]